領導積分是如新集團非常重視且積極推動的策略，愈是能幫助下線夥伴穩定組織發展、晉升更高階的領導人，愈能帶領整個團隊穩健成長。公司希望藉由領導積分的推動，產生更多具有使命感的領導人。更進一步達成我們的願景--為直銷商創造比同業更為豐厚的收入。
　

實施細則說明

• 自2009年1月1日起，第二代跳升至第一代的主任也有機會列入計算領導積分。
• 只有當跳升的主任進階更高的級別時，才會列入計算上線主任之領導積分。
• 只計算進階級別與原級別間的領導積分差異。
  例如： 下線第二代主任為青金石級主任，於2009年3月跳升成為第一代下線主任(此時不計算上線的領導積分)。 當此跳升的青金石主任於5月進階為紅寶主任時，可計算上線的2個領導積分。 計算說明：紅寶主任4領導積分—青金石主任2 領導積分 ＝2個領導積分。
• 只有當跳升的下線主任進階更高的級別時，才會列入計算上線主任之領導積分。如果該跳升的下線主任進階一段時間後又降回原級別，甚至更低級別， 則停止計算該領導積分。
  例如: 下線第二代主任為青金石級主任，於2008年3月跳升成為第一代下線主任。 當此跳升的青金石主任於5月進階為紅寶主任 (此時可計算上線的2個領導積分)， 其後於7月又降回青金石級主任，此時停止計算為上線的領導積分。
  3月及4月=0個領導積分，5月及6月= 2個領導積分，7月= 0個領導積分。
  　
  所有2008年跳升的主任，自2009年一月份起， 如該主任有進階級別， 即可開始計算與原級別間差異的領導積分。
  例如：下線第二代青金石級主任於2008年8月跳升成為第一代下線主任。 於2009年1月時該主任進階為紅寶主任，自2009年1月起即可開始計算為上線的2個領導積分。 如其後又降回青金石級主任或更低級別， 則停止計算該領導積分。